捷為軟件——以項(xiàng)目管理為核心 2013.03.02   捷為iMIS 最新轉(zhuǎn)載：

 

       科技的發(fā)展為電子產(chǎn)品研發(fā)提供了充足的技術(shù)保障，電子產(chǎn)品的應(yīng)用范圍也日益寬廣，各種各樣的電子產(chǎn)品出現(xiàn)在人們眼前，豐富了人們的生活，也促進(jìn)了社會(huì)的發(fā)展，但是，由于對(duì)電子產(chǎn)品在研發(fā)管理上的欠缺，使得許多電子新型電子產(chǎn)品不能及時(shí)占有市場(chǎng)，或者電子產(chǎn)品的質(zhì)量存在大大小小的問題，給人們的生活也帶來了很多煩惱。為此，本文中從項(xiàng)目管理角度，說明電子產(chǎn)品研發(fā)過程中項(xiàng)目管理的作用，闡述了項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用。

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的成功轉(zhuǎn)型，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，為科技的發(fā)展提供了充足的后備財(cái)富。科技的進(jìn)步表現(xiàn)之一就是電子產(chǎn)品的應(yīng)用已經(jīng)無處不在，各種各樣的電子產(chǎn)品豐富了市場(chǎng)，豐富了人們的生活。目前，電子產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)成為電子企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。但是電子產(chǎn)品的研發(fā)面臨著市場(chǎng)、用戶的壓力，電子企業(yè)不得不加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。那么項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品的研發(fā)上有什么作用呢？它有哪些方法呢？

一、項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)中的作用

    管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。同樣一個(gè)企業(yè)，不同的管理模式帶來的效果是截然不同的。電子產(chǎn)品是高科技的代言，因此其管理十分重要。電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理是指在研發(fā)項(xiàng)目中運(yùn)用專門的管理知識(shí)、工具和方法，使研發(fā)項(xiàng)目能夠在有限時(shí)間內(nèi)低耗高質(zhì)量的達(dá)到研發(fā)目標(biāo)。項(xiàng)目管理是研發(fā)相關(guān)部門通力合作的紐帶，將管理、科技、開發(fā)結(jié)合為一體，為企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)提供有力的后勤保障。由于電子信息行業(yè)項(xiàng)目周期短、更新快、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)大、軟硬件結(jié)合緊密等特點(diǎn)，其項(xiàng)目管理更值得研究。由此可見，項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)上的重要性。項(xiàng)目管理應(yīng)用管理手段，可以縮寫更為完善的研發(fā)方案，降低研發(fā)成本，控制研發(fā)目標(biāo)在規(guī)定的期限內(nèi)完成并提高新的電子產(chǎn)品的質(zhì)量，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，使研發(fā)實(shí)現(xiàn)可行、有效、可控，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理在電子產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用

    1.計(jì)劃管理

    電子產(chǎn)品的更新速度之快是其它任何產(chǎn)品所無法比擬的，其原因之一是科技的發(fā)展，別一個(gè)主要的原因是使用者的需求所決定的。正是由于使用者的要求越來越高，在電子產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目上，應(yīng)用項(xiàng)目管理先做市場(chǎng)調(diào)研，制定研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，為新的研發(fā)項(xiàng)目提供理論依據(jù)。研發(fā)管理人員根據(jù)這些管理資料進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，并于項(xiàng)目下批后組織項(xiàng)目實(shí)施，由此可見，電子產(chǎn)品的研發(fā)與項(xiàng)目管理中計(jì)劃管理是分不開的，計(jì)劃管理為電子企業(yè)建立了一個(gè)真正的“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以用戶為中心”電子產(chǎn)品研發(fā)組織體系，使其快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化。

    2.成本管理

    電子產(chǎn)品研發(fā)，由于受到生產(chǎn)條件等原因制約，許多材料都來源于國(guó)外，價(jià)格不低，如果不加以管理，就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，使得研發(fā)成本迅速攀升。為了解決這個(gè)問題，項(xiàng)目管理中的成本管理起到了非常重要的控制作用。項(xiàng)目管理要求管理者在項(xiàng)目預(yù)算時(shí)根據(jù)當(dāng)前的材料的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行核算，預(yù)算意外成本，并嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本管理。合理地將電子原材料進(jìn)行配置，科學(xué)地調(diào)動(dòng)研發(fā)人員，控制研發(fā)費(fèi)用，以最低的耗費(fèi)完成項(xiàng)目研發(fā)。

    3.質(zhì)量管理

    研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了確保項(xiàng)目達(dá)到研發(fā)項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)已成為世界各國(guó)公認(rèn)的目標(biāo)。所謂產(chǎn)品質(zhì)量也就是指產(chǎn)品滿足使用要求所具備的特性，即適用性。這些特性一般概括為性能、壽命可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性等幾個(gè)方面。電子產(chǎn)品的質(zhì)量問題一直困擾著用戶，嚴(yán)重影響了電子產(chǎn)品的使用性能。因此，產(chǎn)品研發(fā)管理部門要注重研發(fā)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立信息化的質(zhì)量管理系統(tǒng)，從材料的發(fā)送，人員的使用以及成品的檢驗(yàn)方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，哪里出了問題，解決哪里，將質(zhì)量落實(shí)在每個(gè)研發(fā)人員身上，責(zé)任捆綁，從源頭上加強(qiáng)質(zhì)量控制，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行逐一的檢驗(yàn)，合格的產(chǎn)品蓋上章，發(fā)現(xiàn)問題，追究相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人的責(zé)任。質(zhì)量管理是電子新產(chǎn)品最主要的管理環(huán)節(jié)，因此，管理者要依制度管理，杜絕人情摻雜其內(nèi)，認(rèn)真履行管理職責(zé)。

    4.時(shí)間管理

    研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理是為了確保研發(fā)項(xiàng)目最終的按時(shí)完成的一系列管理過程。它包括具體研發(fā)界定，排序，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排及時(shí)間控制等項(xiàng)工作。電子產(chǎn)品研發(fā)更應(yīng)該狠抓時(shí)間管理，因?yàn)殡娮赢a(chǎn)品的更新迅速非常快，如果不在時(shí)間上把關(guān)，項(xiàng)目的研發(fā)可能就會(huì)功虧一簣，沒等應(yīng)用就已經(jīng)過時(shí)了，所以在時(shí)間上搶效益是電子產(chǎn)品研發(fā)的最直接手段。很多企業(yè)把GTD時(shí)間管理引入其中，既將先進(jìn)的管理模式引入到研發(fā)工作中，又大幅提高工作效率，為電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目在時(shí)間上搶得先機(jī)。

    5.人力資源管理

    電子產(chǎn)品的研發(fā)不是一個(gè)人的力量可以完成的，是多個(gè)部門，多個(gè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)共事的過程。在這個(gè)過程中不但要求多人合作進(jìn)行研發(fā)，而且還要求個(gè)人的高技術(shù)體現(xiàn)其中，這兩方面共同作用下，才能使得電子產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行。項(xiàng)目管理中的人力資源管理不但組織研發(fā)隊(duì)伍進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，還要人性化的考慮到人的情緒對(duì)研發(fā)工作的重要。因此，在研發(fā)管理上，要了解每個(gè)人的技術(shù)專長(zhǎng)和思想變化，最大限度地就研發(fā)隊(duì)伍整體水平發(fā)揮出來。組織好了研發(fā)隊(duì)伍，還要調(diào)動(dòng)研發(fā)人員的工作積極性，這就要建立相應(yīng)的制度來激勵(lì)研發(fā)人員的工作熱情。績(jī)效管理就是對(duì)研發(fā)人員的一種激勵(lì)管理，依照績(jī)效考核，通過對(duì)每個(gè)人的工作崗位、工作表現(xiàn)、工作能力等方面，人性化建立績(jī)效考核目標(biāo)，不同的人有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)研發(fā)人員的在工作中有所長(zhǎng)進(jìn)，保證整個(gè)研發(fā)隊(duì)伍的發(fā)展。

    6.風(fēng)險(xiǎn)管理

    電子產(chǎn)品的研發(fā)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，主要表現(xiàn)在研發(fā)項(xiàng)目可能會(huì)遇到不可預(yù)料的不利因素而影響研發(fā)目標(biāo)和研發(fā)質(zhì)量及研發(fā)期限。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對(duì)策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)并存于研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如成本、時(shí)間、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等。這就要求管理者要有豐富的經(jīng)驗(yàn)及敏銳的洞察力，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。并加強(qiáng)與其它電子產(chǎn)品企業(yè)的溝通，從中掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己研發(fā)項(xiàng)目情況，認(rèn)真分析，有所防范，盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的損失降到最低。

    電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理還有溝通管理、集成管理和采購管理等等，這些項(xiàng)目管理為電子產(chǎn)品研發(fā)掃除額障礙，使得電子產(chǎn)品的更新?lián)Q代不斷加快。

三、總結(jié)

    目前，我國(guó)的電子企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式，這就要求建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，運(yùn)用項(xiàng)目管理有效避開電子產(chǎn)品研發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高電子產(chǎn)品的質(zhì)量，節(jié)約研發(fā)成本，使電子產(chǎn)品的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。現(xiàn)代項(xiàng)目管理自20世紀(jì)80年代至今；已經(jīng)相當(dāng)完善，相信在今后的電子行業(yè)上會(huì)被廣泛應(yīng)用。

    現(xiàn)在市場(chǎng)上研發(fā)管理工具也得以普及了，捷為iMIS-PM研發(fā)管理軟件是企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的加速器，在縮短研發(fā)項(xiàng)目周期、降低成本、增加價(jià)值及提升技術(shù)創(chuàng)新能力等方面為企業(yè)帶來諸多益處。捷為iMIS-PM基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程，通過項(xiàng)目/流程/文檔模版等IT工具“落地”，為企業(yè)搭建一個(gè)高效、智能和安全的研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)！