領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo) 是否難以了解中層管理水平 基層狀態(tài)？

領(lǐng)導(dǎo)難以及時(shí)掌握情況：領(lǐng)導(dǎo)要掌握基層情況，只能靠層層聽(tīng)匯報(bào)，親自下基層很辛苦，而且二者都時(shí)效性差、信息的準(zhǔn)確度難保障；要真正掌握中層管理情況那就更難。

中層：中層 是否帶隊(duì)無(wú)章可循 難做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意？

中層帶隊(duì)辛苦、抓不到訣竅：很多單位的中層干部往往由技術(shù)、業(yè)務(wù)上的骨干中提拔，可能不大懂或者也不愿意管理。即使懂管理，在管理思路上往往也需要耗費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，而且未必科學(xué)有效。長(zhǎng)此以往，單位常發(fā)"腰椎病"。

基層：基層 是否積極性不高 覺(jué)得干多干少一個(gè)樣？

基層"不愛(ài)干"、"不會(huì)干"：如何在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)條件有限的情況下，調(diào)動(dòng)廣大基層員工積極性，是很大難題。有的員工積極性有了，但是出工不出活，有過(guò)程就是沒(méi)結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)也跟著著急。

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領(lǐng)導(dǎo)瞭望臺(tái)：領(lǐng)導(dǎo)登臨瞭望臺(tái)，視線(xiàn)直達(dá)基層，一線(xiàn)信息不失真；

領(lǐng)導(dǎo)可實(shí)時(shí)掌握全單位、各部門(mén)、乃至每個(gè)員工的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、隊(duì)伍的時(shí)間精力投向、需加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)等重要的"內(nèi)部情報(bào)"，從而更加科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌指揮，將壓力切實(shí)傳遞到基層一線(xiàn)。

中層金拐杖：中層干部獲取金拐杖，帶隊(duì)更得力，管理靈活有效；

中層干部獲取"金拐杖",可以更好地在隊(duì)伍建設(shè)方面下功夫，履行管理職能，合理、科學(xué)地將任務(wù)分配給基層員工,并監(jiān)督完成情況,進(jìn)行評(píng)價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)。

基層指南針：基層員工獲得指南針，工作有目標(biāo)、有動(dòng)力，執(zhí)行力提升。

基層員工獲得指南針，從系統(tǒng)中既能獲取科學(xué)的工作方法，"苦干"轉(zhuǎn)變?yōu)?quot;巧干"，減輕壓力。通過(guò)系統(tǒng)的"溝通反饋"及時(shí)取得領(lǐng)導(dǎo)和中層干部的指導(dǎo)，工作有了明確目標(biāo)，工作能力和執(zhí)行力不斷提高。所做的具體工作、完成的業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)全都看得到，有利于客觀公正地評(píng)價(jià)員工。