從數(shù)據(jù)來看，兩者合并后的收入和華為、愛立信還有一定的距離，但拉大了與之前同一水平線的中興。
兩年前，當(dāng)諾基亞賣掉手機(jī)業(yè)務(wù)后，就明確了向通信設(shè)備商轉(zhuǎn)型的思路，當(dāng)時(shí)業(yè)界就傳出諾基亞要與法國老牌電信設(shè)備廠商阿爾卡特朗訊（以下簡稱阿朗）合并的消息，如今它已成為現(xiàn)實(shí)。
昨日，諾基亞和阿朗宣布雙方計(jì)劃合并。根據(jù)兩家簽署的諒解備忘錄，諾基亞全額收購阿朗已發(fā)行的證券，并在法國和美國以公開換股要約的方式進(jìn)行合并，每一股阿朗股票換0.55 股諾基亞新發(fā)股票，交易估值為156億歐元（約166億美元）。
根據(jù)交易，新合并的公司名稱為諾基亞公司，總部設(shè)在芬蘭。根據(jù)計(jì)劃，諾基亞董事長李斯拓（Risto Siilasmaa）將擔(dān)任新公司董事長，諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官蘇立（Rajeev Suri）將擔(dān)任新公司首席執(zhí)行官。
至此，這家十年前由法國阿爾卡特公司和美國朗訊公司合并而成的電信設(shè)備商正式退出市場，阿朗這個(gè)名字也從此成為歷史。
計(jì)劃合并的公司總部將設(shè)于芬蘭，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門和主要的研發(fā)中心將設(shè)在法國,以及其他包括德國、美國和中國等國家。公司業(yè)務(wù)將在諾基亞品牌之下運(yùn)作，并且延用貝爾實(shí)驗(yàn)室的品牌開展與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的創(chuàng)新研發(fā)。
根據(jù)交易各方公司的董事會表示，支持這項(xiàng)交易提議。當(dāng)然，此項(xiàng)交易的完成還須經(jīng)諾基亞股東表決、征詢相關(guān)勞資聯(lián)合委員會的意見、獲得相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)，并滿足其他慣常條件。
從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，這一洗牌是必然結(jié)果。根據(jù)雙方備忘錄，預(yù)計(jì)該交易將最早于2016 年上半年完成。
行業(yè)格局影響不大
就產(chǎn)品和地域而言，這兩家公司合并是適宜的。在他們正試圖趕上行業(yè)領(lǐng)先者愛立信和華為的時(shí)候，規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)通過合并方式將有助于它們降低成本。
而合并后，諾基亞將擴(kuò)大其在關(guān)鍵的美國市場的占有率，因?yàn)榘⒗适敲绹畲箅娦胚\(yùn)營商Verizon和第二大電信運(yùn)營商AT&T的主要供應(yīng)商之一。尤其阿朗構(gòu)成者之一的朗訊是分拆自AT&T，其與運(yùn)營商的關(guān)系遠(yuǎn)不止供應(yīng)商層面。
據(jù)市場研究公司Infonetics測算，愛立信在美國市場的份額最高，達(dá)到33%，其次是阿朗(27%)和諾基亞(20%)，華為、中興等中國通信設(shè)備商則由于對外貿(mào)易壁壘等問題基本被美國市場排除在外。
若按照這個(gè)份額來看，合并后諾基亞在美國的市場份額將最高。不過在歐洲、亞太以及中國市場，合并后的諾基亞反而給了華為更多份額提升的機(jī)會，尤其是在歐洲市場，因?yàn)樵谶@個(gè)市場阿朗、諾基亞與愛立信、華為在近幾年競爭中始終處于下風(fēng)，后者更是憑借終端的口碑等全線服務(wù)正在捕獲更多的運(yùn)營商訂單。
若從全球整體市場來看，五大設(shè)備商的格局不會發(fā)生太大改變。以2014年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，從高到低排名依次為華為、愛立信、阿朗、諾基亞和中興通訊，收入分別為465億美元、293億美元、159億美元、154億美元和131億美元。
根據(jù)諾基亞此次交易披露，諾基亞和阿朗合并之后，按2014 年財(cái)年兩家公司合并財(cái)務(wù)情況計(jì)算，合并后的公司預(yù)計(jì)將擁有259 億歐元(以今天匯率計(jì)算，約合274.8億美元)的凈銷售額。從數(shù)據(jù)來看，兩者合并后的收入和華為、愛立信還有一定的距離，但拉大了與之前同一水平線的中興。
《華爾街日報(bào)》就此撰文稱，諾基亞對阿朗的收購雖然無法取得立竿見影的成功，但仍然好于雙方各自為戰(zhàn)參與競爭。美國運(yùn)營商可能對這一合并持支持態(tài)度，因?yàn)閺S商數(shù)量的減少可以簡化他們的技術(shù)路線圖。
阿朗倒下意料之中
自2006年阿爾卡特與美國朗訊合并以來，其一直處于困境之中，直到2011年，阿朗才實(shí)現(xiàn)合并六年之后的首次盈利。除了美國市場之外，其在全球市場始終面臨著競爭對手強(qiáng)大的壓力。
早先的歐洲市場，愛立信的大本營，技術(shù)和資源無人撼動，華為、中興后來發(fā)力，在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格方面的提升，分得一杯羹；而相比之下，沒有華為、中興的高性價(jià)比產(chǎn)品，阿朗自然節(jié)節(jié)敗退。
據(jù)最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，因歐洲、北美等電信運(yùn)營商大舉縮減網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投資，阿朗已連續(xù)十多個(gè)季度虧損；從年的維度上看，阿朗在2012年、2013年、2014年近三年連續(xù)虧損，虧損額分別是13.7億歐元、13億歐元、8300萬歐元。
2014年的虧損收窄在于公司不斷出售資產(chǎn)和削減成本，如2.02億歐元價(jià)格把其企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)大部分股權(quán)出售給中國華信郵政通信經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心。中國的運(yùn)營商雖然正在規(guī)模部署4G，但這里幾乎是華為、中興的地盤。
除了外部競爭外，漫長的重組過程消耗了阿朗太多精力。當(dāng)時(shí)的CEO韋華曾預(yù)計(jì)，公司長期會處在懸崖邊上，要想與行業(yè)中的領(lǐng)先公司抗衡，阿朗的運(yùn)營利潤率就必須達(dá)到10%以上。基于這一點(diǎn)，他曾許諾在2012年促使阿朗的運(yùn)營利潤率由此前一年的3.9%提升至10%。
不過那一年全球經(jīng)濟(jì)的低迷，加上行業(yè)又不景氣，最終阿朗當(dāng)年凈虧損13.7億歐元，遠(yuǎn)低于韋華恩此前的承諾。至此，阿朗自公司合并以來已累計(jì)虧損約100億歐元，之后上萬人的裁員，韋華恩帶著為未實(shí)現(xiàn)的承諾于2013年任期滿下課。
如果當(dāng)初不是幸運(yùn)的獲得瑞士信貸和高盛21.2億美元新融資，阿朗就是下一個(gè)北電（2009年1月14日，由于長期資不抵債，北電宣布申請破產(chǎn)保護(hù)）。
在中國市場，諾基亞與阿朗的合并，外界最關(guān)心的莫過于股權(quán)構(gòu)成較為復(fù)雜的上海貝爾公司的命運(yùn)。
對此，諾基亞在交易中披露，合并交易完成之后，諾基亞將擁有阿爾卡特-朗訊上海貝爾公司50%+1的股份。阿爾卡特-朗訊上海貝爾公司是國資委管理的中央企業(yè)。合并后，該公司與諾基亞中國或許將在業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu)上重新調(diào)整。
有分析人士指出，由于二者無線產(chǎn)品嚴(yán)重重疊，處于劣勢地位的阿朗無線產(chǎn)品線很可能被全部裁撤，涉及近萬人。對此，官方在交易備忘錄中并沒有提及未來是否會有裁員。
諾基亞最后的野心
“諾基亞現(xiàn)有的財(cái)務(wù)狀況有彈性做這件事，同時(shí)阿爾卡特朗訊又急于瘦身。”一位分析師如此表示。
實(shí)際上，諾基亞把自己的手機(jī)部門以54.4億歐元出售給微軟后，這筆款項(xiàng)在去年已基本到賬。交易完成之后，諾基亞的現(xiàn)金超過140億歐元，這一數(shù)字不僅破了該公司的現(xiàn)金記錄，也讓其有足夠的底氣發(fā)起這次合并。
瘦身后的諾基亞專注于三大業(yè)務(wù)，即NSN（諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)）、HERE地圖、CTO辦公室及專利組合。此次合并完成后，諾基亞強(qiáng)化了NSN的同時(shí)，還剩下HERE地圖、CTO辦公室及專利組合。
據(jù)國外媒體報(bào)道，諾基亞本周已證實(shí)，在宣布收購網(wǎng)絡(luò)設(shè)備競爭對手阿朗之后，其已經(jīng)開始對自己的地圖業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略評估。該公司在聲明中表示，“諾基亞董事會認(rèn)為目前的時(shí)機(jī)正好可以評估HERE地圖業(yè)務(wù)在新的諾基亞公司中所占據(jù)的位置。”諾基亞認(rèn)為，戰(zhàn)略評估有可能會導(dǎo)致該業(yè)務(wù)進(jìn)行出售。
一旦HERE地圖被出售后，諾基亞將重新成為一家傳統(tǒng)通信設(shè)備商——在因其手機(jī)成名之前，諾基亞主要耕耘電纜、通信設(shè)備領(lǐng)域。
諾基亞為何會選擇這樣一條發(fā)展路線呢？周期性向上搖擺的電信設(shè)備市場使諾基亞受益不小。在歐洲市場，其花費(fèi)巨資開發(fā)下一代網(wǎng)絡(luò)，以滿足在手機(jī)與平板電腦上播放視頻和音樂的數(shù)據(jù)需求。
移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的大數(shù)據(jù)需要更好的網(wǎng)絡(luò)來承接，德國貝倫貝格銀行指出諾基亞大約三分之二的業(yè)務(wù)在亞洲地區(qū)。在日韓和美國，諾基亞并沒有受到來自中國的競爭對手華為和中興的壓力。而要想在電信設(shè)備市場持續(xù)發(fā)展，諾基亞和其對手需要建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，以支持智能手機(jī)日益增長的數(shù)據(jù)要求。
去年，諾基亞營業(yè)利潤率達(dá)到了10.8%，超過愛立信接近華為，其中全年的系統(tǒng)設(shè)備收入累計(jì)是60.39億歐元，占總收入的大頭，這也是其現(xiàn)任CEO蘇立通過“專注“策略致力于將公司做強(qiáng)的結(jié)果。
Infonetics預(yù)測，目前運(yùn)營商每個(gè)季度對于LTE的開支達(dá)到56億美元，2015年LTE市場規(guī)模將達(dá)到頂峰。今年，中國聯(lián)通、中國電信加入4G的規(guī)模建設(shè)，必然持續(xù)推動LTE的發(fā)展，甚至引導(dǎo)其它地區(qū)的快速跟上。截止2014年9月，據(jù)GSA的消息，全球已經(jīng)推出331張LTE商用網(wǎng)絡(luò)。
特別指出的是，2014年第三季度，由于在中國地區(qū)和美國地區(qū)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，諾基亞在LTE收入方面升到第一的位置，所以諾基亞投向網(wǎng)絡(luò)設(shè)備也是大勢所趨，其未來的野心通過合并超越愛立信或華為，進(jìn)入全球通信設(shè)備商的第一陣營，但最終還要看兩家公司整合是否順利。