1、集團企業級的商業智能（BI）平臺

通過對計劃進度、合同、資金、供應鏈、預算、實際成本等大量數據進行抽取、裝載和裝換，可以將數據以更便捷的方式展現，從而為公司領導決策提供數據基礎。

2、細致全面的成本控制體系

通過預算成本、計劃成本兩級成本計劃的編制，再將自制設備或者外購設備的成本、勞務外包費用或者自有員工的工時工資和獎金，自有設備或者租賃設備的費用、直接費用或者間接費用，統統納入到實際成本核算體系之中，臨界預警、變更控制、超支限制三位一體，真正做到全面預算控制。

3、比ERP更精細的項目型供應鏈管理

項目型企業的供應鏈與制造企業相比，有著自身的特點，僅應用ERP軟件不能完全滿足使用需求。PM2弱電系統集成版從承包合同清單開始，將深化設計清單、需求計劃、采購申請、采購訂單、發貨通知、收料通知、入庫驗收、組裝生產、調撥出庫、領用安裝的全過程與項目實施進度、合同執行相結合，進行精細化的供應鏈管理。

4、物流采購輕松配合項目進度

預計使用日期、采購周期、采購申請日期、預計到貨日期、實際到貨日期等一系列環節設置，方便采購部與工程部的溝通協調，由主動詢問采購進度變成自動推送提醒，也清晰界定了各部門之間的責任。

5、供應商、設備材料、價格信息的綜合管理平臺

供應商信息庫、材料設備信息庫和價格信息庫是一個企業必不可少的資源，然而，如何利用海量的信息，降低采購成本，并體現采購部門的績效，是每個采購主管亟待解決的問題。

6、全面的合同管理

工程承包、設備材料采購、勞務分包、設備銷售等不同類型的合同，采用不同的管理方式，從合同擬定會簽到清算歸檔，全面管理合同執行的全過程：合同擬定、合同登記、合同清單、合同變更簽證、合同結算、合同發票、合同收款/付款、合同清算。

7、實時掌握項目動態成本和動態利潤

在項目的任一節點，都能實時掌握項目的最新成本數據，再與設定的目標成本及項目收入進行橫向、縱向對比，控制利潤和預計利潤則一目了然。在PM2系統強大的核算分析功能之下，精細化管理（如：核算單臺設備的利潤），已變成現實。

8、行業特有的銷售管理

依據項目立項評審過程中的評級，設定項目的銷售費用限額，據此在銷售跟蹤中進行費用控制，并將銷售階段的費用，納入到項目最終的成本核算體系中，進行項目全過程成本的管理。

9、業務數據支撐高效協同

邦永科技在管理軟件領域突破性的提出了“有源協同”的理念，完全解決了協同辦公中的三個關鍵問題：發起人單據編輯時的數據引用；審批過程中的決策支持數據和報警提醒；分析報表、統計臺賬的自動更新，因此，具有普通OA軟件無法比擬的優勢。