2019年7月6日至7日，2019東沙湖論壇——中國管理百人會在蘇州工業園區舉辦。會上，《管理藍皮書·中國管理發展報告（2019）》正式發布，由神州數碼報送的《從時間管理到戰略管理》一文成功入選，并榮膺“中國管理年度價值案例”。

《管理藍皮書》由中國管理科學學會會長、北京大學原副校長張國有，中國社會科學院學部委員、國家金融與發展實驗室理事長李揚，中國科學院院士、中共十七屆、十八屆中央候補委員張杰，中國管理科學學會原會長、中國科學院黨組原副書記郭傳杰，蘇州工業園區黨工委委員、管委會副主任任小明，中國管理科學社會科學文獻出版社社長謝壽光共同發布。其中，藍皮書的企業案例經專家推薦、媒體監測統計、專業調研、大數據分析、評價系統評定等環節，從排名前30名的候選名單中，評選出前10名的中國管理年度價值案例，神州數碼名列第一。

社會科學文獻出版社社長謝壽光表示：目前，《管理藍皮書》已經成為了整合中國管理共識的重要平臺，是世界了解中國管理思想的必備工具書。中國管理年度價值案例作為藍皮書的重要組成部分，是目前企業管理實踐的先進代表。

自2017年宣布全面云轉型以來，神州數碼的云戰略取得了顯著的成效，獲得了社會各界的關注與認可。在此過程中，郭為領導的神州數碼管理團隊，通過建立以戰略為核心的時間管理體系，以協調一致、富有效率的時間管理，推動著神州數碼云戰略得以落地實施，在企業戰略管理上走出了一條“神州數碼特色之路”。

本次神州數碼入選的案例從公司的周報制度入手，回顧了神州數碼云戰略的制訂及實施落地：從方向上，通過“水壩圖”選擇正確的戰略路徑；從能力上，圍繞行業、技術、項目、營銷，建設數字化云中臺，形成公司云戰略的中樞指揮系統；從組織上，通過時間管理，聚焦核心戰略并強化隊伍執行力的建設……

神州數碼為什么會選擇云作為戰略升級的方向？為什么會使用工作周報這一看似非常簡單的時間管理工具，來推進整個公司的戰略落地？對于這些焦點問題，論文都做了細致、清晰的梳理與解讀。

尤其值得注意的是，以郭總為核心的神州數碼管理者總結提煉的時間管理工具，如“拉條子”、“四象限”、“寫周報”等，都在《藍皮書》中得到了充分的研究展示；獲得了評委會的高度認可。與會專家認為，神州數碼云戰略案例在管理實踐領域具有高度可借鑒性和創新性，將對中國企業管理的理論與實踐起到推動作用，希望神州數碼能夠成為企業管理的風向標，以時間管理為抓手，推動公司戰略管理的進一步貫徹落實。