華為21日在北京披露2012年經營業績。華為2012年全球銷售收入預計達到2202億人民幣，同比增長8%，凈利潤154億人民幣，同比增長33%。這是華為首席財務官首次公開對外披露業績預測，被視為華為踐行開放透明重要承諾的又一舉措。更詳細的數據將在KPMG審計過的年報中進一步披露。同時根據數據顯示，中興公司2012年全年凈利潤同比下降221.35%-240.77%，虧損為25-29億元。雖然中興公司為虧損提供了N種理由，但據中興內部人士透露，困擾老牌電信企業的問題已經在企業內初露端倪，而華為公司則用企業多年來的變革成功對風險進行了規避。

簡化股權結構，普通員工有利可圖

讓普通員工也有利可圖最簡單的方式，就是提高普通員工的占股比例，這種看似不可能實現的股權分配結構，在華為公司正在實行，華為創始人任正非以及約6.56萬名員工集體持有100%的華為股權，這就切實讓絕大多數華為員工能夠切實從企業的發展中得到實惠，據華為2013年市場大會透露，華為2012年員工獎金125億，且部分公司高層自愿放棄年終獎,公司2012年度獎金總額比2011年提升了38%，未來人力資源政策將讓優秀員工得到更多的鼓勵，而簡化股權結構正是中興公司需要做的，其大復雜的股權結構和創始大股東高額持股使骨干持股員工與5年下內入職人員的普通員工幾乎無紅可分。

控制合理的人員流動，為企業提供穩定支撐

五年對于通信企業的員工來說，是個較敏感的數字，因為對知識密集型企業來說，五年的成長過程正是從一個普通員工到公司骨干的修煉期，作為中國通信企業的代表，華為公司每年分別招聘大學應屆畢業生分別為5000人左右，而中國另外一個中興公司招聘的人數為4000人左右，據調查顯示，對于應屆畢業生來說，剛開始進入中興時的工資和進入華為一樣多，差別在于五年之后，雙方的薪酬差距約為2.6倍左右，中興公司用剛入職的大學生替換工作滿五年的老員工，導致人才流動頻繁，這樣不利于經驗的傳承，從而影響企業的創新發展，而相比華為，五年內的員工多數已經成為公司骨干。

保持企業創新基因，增加核心專利保有量

對于通信企業來說，創新是重中之重，特別是核心專利的保有量，因為目前國際通信市場秉性的是專利互換技術，你只有提供給對方同等的專利使用權，才能免費使用對方的專利技術，所以專利特別是核心專利的占有量，從短期來說可以節省企業的運營成本，從長遠來說，是企業在國際舞臺能否擁有核心競爭力的根本。華為公司每年將不少于10%的銷售收入用于專利研究，核心專利的擁有數量也在不斷增加，中興公司在專利的問題上保持領先，但核心專利保有量有待提高。

對于中國所有的通信企業來說，離百年老店的目標還相去甚遠，我們暫且不去考慮那么多，踏踏實實的走好眼前的每一步才，對于已經顯示出來的企業漏洞，無論是管理上的還是結構上的，都要有病早治，但切忌亂投醫。