作為首屆聯想科技創新大會的重要組成部分，以“新IT、新架構、新商道”為主題的商業分論壇于5月28日舉行。來自不同行業的全球近500名CIO一起探討，在面對互聯網+的大潮中，如何實現互聯網創新成果與企業未來發展深度融合，提升自身創新力和生產力，以IT架構的躍遷推動商業模式的顛覆性創新，實現企業競爭力質的飛躍。

聯想集團副總裁、中國區總裁童夫堯表示：“在互聯網時代，聯想一方面以場景化打造人、科技、生活的全新局面，改變經濟社會的運行方式和消費者的行為。另一方面聯想以創新的IT架構將互聯網科技和成果融合，為商業模式帶來顛覆性的創新，開創了人、科技、商業的全新局面。”

聯想中國區：份額與轉型雙拳出擊

作為新任中國區的領導人，童夫堯樂觀地回應來自PC市場的壓力，不久前，IDC調低了中國PC市場的整體增長預期。

“在市場不好的時候，聯想作為業界的領導者應該比競爭對手有更多的機會，所以我不去看總體市場降了多少，我看的是在我擁有的37%市場份額之外，還有67%的市場空間可以去抓。”雖然楊元慶沒對中國區提出過硬性的業績要求，但童夫堯希望聯想的PC在中國區能夠沖擊40%的市場份額，PC營業額沖擊100億美元，再創一個歷史新高。“我們會非常努力地用積極進取的策略去推進。”

同時，在服務器業務，童夫堯也給自己提出了硬性要求：要確保ThinkServer和聯想Systemx整合后開始強勁增長，把被搶走的市場奪回來，同時要實現在中國區25%的市場份額，確立聯想服務器在中國區的地位。

同時，童夫堯還有一個很難用數字指標來衡量的任務，就是推動聯想中國區向互聯網的轉型。在童夫堯看來，這個轉型不是簡單的加上互聯網，而是用互聯網去改造原有的業務，把互聯網的業務模式能夠改造、優化，甚至創新地找出一些新的模式來尋找新的業務增量。
童夫堯透露，上任中國區總裁后重點做了三件事：一是加速完成對ThinkServer和Systemx的整合。按照長痛不如短痛的邏輯，這么大的一個收購案用半年時間完成整合，在4月1日開始的新財年完全接照新的架構開始運行，以確保搶奪市場先機。第二件事是建立聯想的人才庫，處于轉型期的聯想對人才的需求更加多樣化，而處于全球領先地位的聯想對人才的需求也更加高端化，童夫堯正在不停地招募各類人才。第三件事是在聯想內部探討，希望能找到一個更加成熟的方法論，去做那些新興的、沒有開拓的市場，建立一個成熟的新業務開拓模式。

轉型要IT系統先行

整個聯想在2015財年的關鍵詞就是“轉型”，中國區也同樣，保證業務高速增長的同時完成轉型。以聯想國際化、跨國收購、多元化過程中的經驗，企業轉型，一定要IT系統先行，才能是企業轉型的前提條件和有力保障。

負責聯想集團全球服務的高級副總裁、前聯想集團CIO王曉巖將聯想的IT系統發展歷程分為三個階段：一是聯想在2004年以前，IT主要是支持在中國的業務，以財管管理和供應鏈管理為核心。二是2005年之后，聯想收購了IBMPC之后，必須要把IBM的系統遷移到聯想的戰略平臺上，用7年時間完成了國際化的平臺建設。這個艱苦的過程完成沒多久，互聯網+時代就到來了，也就是第三個階段：聯想的業務遍布全球，產品線也非常豐富，所以需要一個非常靈活的IT基礎架構，需要共有云和私有云相配合，需要更加高度穩定的后臺和更加敏捷的前端系統。如何用開放式架構來支持業務變革，是互聯網+時代提給企業的新要求。“這個轉變的過程比全球化的時候更痛苦。”王曉巖表示，因為業務發展太快并且不斷收購，IT系統也從傳統的瀑布式開發向敏捷開發、迭代式開發轉變，從以業務為中心變成以客戶為中心，IT系統的作用不再是支撐與服務，更要通過創新引領業務戰略。

收購IBMx86服務器業務后的整合對IT系統的要求讓童堯夫印象深刻。Systemx的IT系統是一套業務管理系統，銷售人員準備開拓一個新客戶時要在IT系統里層層向上申報，這需要一個很長的過程，消耗大量的時間和精力。聯想的做法是給銷售配備手機和平板電腦，銷售人員在拜訪客戶的同時，在移動的環境中就可以注冊客戶信息，申請價格政策，快速地給客戶提供反饋，這是一個以客戶為中心的系統。“IT系統應該是引導銷售人員有更多的機會跟客戶進行碰撞、交流、激活。”童夫堯認為，向互聯網+轉型不能太空，企業后端的IT系統要以客戶為導向，而不是以內部管理為導向，要利用互聯網的概念提高工作效率。

“互聯網+使得一個傳統的IT企業不僅是談IT系統、運維、安全等，而要站在另外一個高度，要能夠幫助企業去進行更深的戰略思考與決策，要利用IT工具去開拓新的市場。”童夫堯認為，當前IT不僅成為企業業務支撐和決策的核心，更是未來促進業務發展帶動行業轉型的重要推手。

互聯網+要顛覆傳統IT系統

與童夫堯觀點相似，當天到場的嘉賓一致認為，在互聯網+時代，客戶體驗成為各行業用戶關注的核心，很多商業模式遠遠超出了現有流程的設定范圍，業務流程以及由此所需的系統資源的不確定性，令企業對于IT架構靈活性的要求達到了空前的高度，傳統的商業軟件已力不從心。而基于x86服務器的開放架構，憑借更快的速度、更高的系統彈性和更低的TCO，成為眾多企業共同的選擇。

作為互聯網企業的代表，京東商城研發部副總裁馬松認為，互聯網企業對IT系統的要求與傳統企業有很大的不同。傳統企業IT選擇可以花很長時間，而選型一旦定下來就很難做大的改動。互聯網企業業務變化非常快，一開始可能并不清楚自己到底對IT系統都有哪些需要，但要讓業務快速跑起來。就好像一個漏油的破車必須要先在高速公路上去跑，只要進油的速度大于漏油的速度就好，先把位置占上。然后在高速行駛中換輪胎、補油箱，把各個部件都換成新的，車子變成豪華跑車，在高速公路上跑得又穩又快，整個過程就是不能停，這就是互聯網快速迭代的思路。

“IT過去是企業的成本中心，職能支持部門，未來是推動企業數字化顛覆變革的創新利器。”童夫堯總結道。

靈活、開放、敏捷、安全、穩定，越來越多的新要求附加于新的IT系統。一項由ITHowBiz發起的針對全國各行業IT高管的調研顯示，接近67%的被訪者認為x86基礎架構最具開放性，認為RISC架構非常可能或一定程度上可能被取代的被訪者超過83%，64.44%的受訪者認為，在構建云計算的過程中，x86陣營更具合作潛力。由此可見，在面向互聯網+的IT系統升級大潮中，x86將會獲得更多的市場機會。

互聯網+對企業的IT系統提出全新的要求，而聯想作為一家全球企業提前完成了對自身IT系統的改造。聯想對IBMx86服務器業務與MOTO移動業務的收購和整合后，聯想不但能為客戶提供完整的企業級產品和方案，更能夠憑借由智能終端設備+后臺基礎設備形成的最為完整的全設備組合，與完善的云服務能力相結合，形成強大的疊加優勢。童夫堯希望將聯想成熟的產品、先進的技術以及自己的經驗、教訓，一起幫助客戶完成IT系統的升級，積極轉型互聯網+。童夫堯認為，“當前IT已經成為企業業務的核心，同時也是未來業務發展的絕佳機會。憑借在IT領域雄厚的積累和經驗，聯想能夠通過自身開放架構實現企業轉型的最佳實踐，依托強大的端到端資源整合能力，將領先的業務流程和管理經驗作為產品和服務輸出，為客戶提供伙伴式的基礎設施平臺+運維管理服務，最大限度地賦能客戶，幫助他們準確把握稍縱即逝的發展機遇，以IT架構變革驅動商業模式的躍遷。”