熟悉國內(nèi)足球的都知道這樣一句話：下半場的恒大“惹不起”，落后的申花“惹的不起”，主場的國安“惹不起”……，是說這些球隊總是能夠迸發(fā)出驚人能量，最終扳平或者取勝。如果說IT也有各種“惹不起”，我看但凡是華為想做的，就是一種“惹不起”。

如果說，從運營商市場進(jìn)入到企業(yè)網(wǎng)市場是順理成章的事情，那么在存儲和服務(wù)器領(lǐng)域，華為僅僅用了兩年就迅速進(jìn)入市場三甲，不能不讓人感嘆：發(fā)力的華為真的“惹不起”。

華為為什么能夠用短短兩年時間走完別人20年的路，一來仰仗于品牌和資金實力，最新財報顯示，華為2013 年全球銷收2390 億元，同比增長 8.5%，其中凈利潤210 億元。據(jù)透露，華為將全年銷售收入12.8%用于研發(fā)，這意味著2013年其研發(fā)投入達(dá)到了307億元，約合51億美元，同比增長3.1%。這還不算，近日華為輪值 CEO 徐直軍又透露了華為未來四年的新目標(biāo)：到2018年收入翻番，成長為一家700億美元規(guī)模的企業(yè)。

除此之外，還有其他原因嗎？

通過參觀華為存儲研發(fā)中心總部（參見：華為高端存儲揭秘），我找到了華為之所以“惹不起”的另一個重要原因：做事情的氣魄決心。以華為存儲為例，先不說華為 OceanStor 18000、Oceanstor 9000大數(shù)據(jù)高端存儲賺了多少錢，可以先看華為投了多少錢。據(jù)華為IT存儲產(chǎn)品線副總裁孟廣斌透露，華為存儲已經(jīng)累計投入了20億元，僅兼容性實驗室就花了2億元。目前華為存儲研人發(fā)員有3000多人，擁有800多項專利，30多個業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。這樣的投入令人望其項背。

華為的可怕不僅在于敢花錢，更在于會花錢。所謂“工欲善其事，必先利其器”，華為存儲兼容實驗室為例，從IBM、HP、Dell、EMC、HITACHI到飛康的存儲;從博科、Qlogic、Emulex、McDATA、Juniper、Cisco、Mellanox、ATTO、H3C到Intel的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品(包括FC、以太網(wǎng)、FCoE和InfiniBand網(wǎng)絡(luò));從IBM、HP、Dell、Oracle、Cisco、Fujitsu、浪潮、到曙光的服務(wù)器產(chǎn)品;從VMware、微軟、Citrix、Oracle、Redhat、到OpenStack的虛擬化、云計算軟件;從微軟、Redhat、SUSE、AIX、Solaris、HPUX、MacOS到紅旗Linux操作系統(tǒng);從SAP、Oracle、IBM、Symantec、Commvault、VEEAM、到Rose HA等應(yīng)用層軟件，可謂是應(yīng)有盡有，堪稱IT產(chǎn)品的“俱樂部”、“博物館”。

兼容性實驗室當(dāng)然不會是擺設(shè)，有了這樣的基礎(chǔ)條件，我們有什么理由不相信，華為的高端存儲產(chǎn)品具有最廣泛的兼容性。不僅僅如此，在“性能實驗室”、“解決方案實驗室”，華為通過對用戶實際應(yīng)用環(huán)境的模擬和檢測，對存儲產(chǎn)品的性能和適用性進(jìn)行科學(xué)而細(xì)致的研究，創(chuàng)造了業(yè)界唯一100萬IOPS、500萬SPEC OPS的性能紀(jì)錄。這樣的華為存儲當(dāng)真的“惹不起”。

如果說民族品牌以往所扮演的不過是一個追趕者的角色，盡管如今仍然在追趕，但民族品牌的確也不是吳下的阿蒙，已經(jīng)蛻變成為了“惹不起”的狠角色，以華為為代表，可以對世界有信心的說：“我們來了!”。