在各級領導和廣大客戶的關懷支持下，公司積極踐行中國電信綜合信息服務提供商、聚焦客戶的信息化創(chuàng)新戰(zhàn)略以及“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、信息和內(nèi)容的參與者”新三者戰(zhàn)略，通過制定和實施公司“融合發(fā)展、業(yè)務轉型、能力提升、轉型升級”四階段發(fā)展戰(zhàn)略，公司各方面事業(yè)取得顯著成績。公司業(yè)務規(guī)模達到15億元、員工規(guī)模達到900多人、全國分公司達到32家，和中國電信全國政企渠道協(xié)同日益緊密、業(yè)務成功實現(xiàn)轉型、業(yè)務架構更加優(yōu)化。2006年，公司完成了與原郵電部軟件中心的整合，使公司具備了IT服務和軟件開發(fā)這兩項開展ICT業(yè)務最核心的業(yè)務領域。2007年、2008年，公司認真思考和摸索業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)展方向，將外延式發(fā)展和內(nèi)涵式發(fā)展相結合，扎實推動業(yè)務轉型，努力從草本型業(yè)務向木本型業(yè)務拓展，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，提升公司發(fā)展質量。2009年“業(yè)務轉型”和2010年“業(yè)務深化轉型”，公司以IT服務為立足點，逐漸向外包維保、安全服務、災備服務、融合行業(yè)應用等領域轉型。經(jīng)過轉型，外包維保服務成為收入超億元的轉型業(yè)務，定位調(diào)度、安全SOC運營服務、災備服務、IT運維等運營型業(yè)務和產(chǎn)品體現(xiàn)了公司轉型業(yè)務能力的顯著提升。2011-2013年，公司經(jīng)過“能力提升”戰(zhàn)略實踐，解決方案能力、IT服務能力、核心客戶營銷能力、內(nèi)控管理服務能力明顯提升。2014年，公司推動“轉型升級”，公司移動外勤助手、云運維、安全運營等平臺運營型業(yè)務從成長到成熟，業(yè)務具備了相當規(guī)模，得到了市場的高度認可。經(jīng)過多年堅持不懈的創(chuàng)新實踐，公司構建了遍布全國31個省市區(qū)的分公司體系，分公司業(yè)務規(guī)模突破30億元，分公司人員規(guī)模達到7,600人，分公司在本地形成了與屬地電信公司政企的緊密協(xié)同關系，基本上完成了延伸到地市的ICT專業(yè)支撐體系建設，分公司一站式運作機制更加成熟，開展了大量的全國性大型項目的一站式實施服務，數(shù)家分公司成為當?shù)仡I先的ICT公司。經(jīng)過多年堅持不懈的努力，公司戰(zhàn)略管理、財務管理、內(nèi)控流程更加完善，保障了公司健康穩(wěn)定運行。經(jīng)過多年的誠信服務，公司與全國人大、全國政協(xié)、中央辦公廳、國家發(fā)改委、環(huán)境保護部、信息產(chǎn)業(yè)部、國家稅務總局、國家安管中心、國家開發(fā)銀行、中信集團、中鐵建等客戶開展了緊密合作，實現(xiàn)了與客戶的共同成長。多年來，公司堅持以人為本，公司黨委、工會等組織保障了員工民主參與公司的各項決策，建立了核心員工積分獎勵計劃、銷售臺階認購、小微團隊等創(chuàng)新機制以及職工補充醫(yī)療、補充養(yǎng)老保險、企業(yè)年金等福利機制，使員工共享公司的發(fā)展成果。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！未來幾年，公司將在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和中國電信“從ICT向IIT轉型”戰(zhàn)略指引下，緊跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，貫徹落實中國電信“用心服務、用戶至上”的服務理念，以“創(chuàng)新、激情、團結、責任”作為事業(yè)發(fā)展的文化基礎，通過產(chǎn)品、業(yè)務以及流程再造、劃小等體制機制領域的創(chuàng)新，以“集誠信服務、成夢想中國”品牌，完善優(yōu)化與中國電信政企客戶渠道緊密協(xié)同的全國專業(yè)支撐服務體系，為中國電信政企客戶提供隨需而變的IIT整體解決方案，努力將公司打造成為具有鮮明中國電信特色、在國內(nèi)領先的IIT公司，從而實現(xiàn)公司與股東、客戶、員工價值的共同成長。